ستة تناقضات داخل مصنع الطباعة والصباغة!

1. الإنتاج مقابل المبيعات
يأتي هذا النوع من التناقض عمومًا من زيادة المبيعات، خاصة فيما يتعلق بعرض الأسعار وتاريخ التسليم والجودة وغيرها من المشكلات الخاصة بقسم الإنتاج، في حين أن معظم أقسام الإنتاج في وضع غير مؤات.من ناحية أخرى، في مواجهة المتطلبات الصارمة المتزايدة لمختلف المؤشرات من العملاء، يتم نقل معظم أقسام المبيعات مباشرة إلى الإنتاج.يأمل قسم الإنتاج أن يتمكن قسم المبيعات من التواصل وحل بعض متطلبات المؤشرات الصعبة.

يعد النقل الفعال لمتطلبات العملاء من قبل قسم المبيعات أمرًا مهمًا للغاية.تعود بعض شكاوى العملاء إلى خطأ في نقل المعلومات تتطلبه بعض المؤشرات.بالإضافة إلى تحسين المستوى المهني لموظفي المبيعات، من الضروري أيضًا إدارة العمليات بشكل معقول وموحد.

2. الإنتاج مقابل فحص الجودة
إدارة الجودة هي القسم الأساسي لمصنع الصباغة، ويؤثر معيار فحص الجودة والقوة بشكل مباشر على مستوى إنتاج مصنع الصباغة.

سيقوم مصنع الصباغة بصياغة معايير الجودة لتلبية متطلبات العملاء.لمراقبة جودة الصباغة، بالإضافة إلى المؤشرات الفيزيائية التي يمكن اختبارها مثل ثبات اللون وقوته، يجب تقييم المؤشرات مثل اختلاف اللون وملمس اليد يدويًا.ولذلك، فإن التناقض بين فحص الجودة والإنتاج غالبا ما ينشأ.

يحتاج قسم فحص الجودة إلى توحيد مؤشرات الجودة التي يطلبها العملاء وجعلها بيانات قدر الإمكان، وترشيدها أيضًا وفقًا للمستوى الفني للإنتاج الفعلي.ثم هناك تطبيق الأساليب الإحصائية.كيفية استخدام الإحصائيات بشكل جيد، سيقوم قسم فحص الجودة أيضًا بمساعدة الإنتاج لمعرفة الأسباب وحل المشكلات.

3. الإنتاج مقابل الشراء
تؤثر جودة وأداء تكلفة المواد الخام التي يشتريها مصنع الصباغة بشكل مباشر على جودة الإنتاج وتكلفة مصنع الصباغة.ومع ذلك، فإن قسم المشتريات وقسم الإنتاج منفصلان بشكل عام، مما يؤدي حتماً إلى التناقضات التالية: آمال الإنتاج بجودة أعلى، وآمال الشراء بانخفاض سعر الشراء.

لدى كل من المشتريات والإنتاج دوائر الموردين الخاصة بهم.إن كيفية اختيار الموردين بشكل عادل ونزيه هو عمل طويل الأمد وشاق.لا يمكن أن يتم هذا العمل فقط من خلال عملية تقديم العطاءات.لا يمكن استخدام أنظمة سلسلة التوريد المختلفة وأنظمة سلسلة المشتريات إلا كأدوات مساعدة.ثقافة الشراء الخاصة بالمؤسسة هي أيضًا ثقافة.

4. الإنتاج مقابل التكنولوجيا
في الوقت الحاضر، تخضع معظم مصانع الصباغة لإدارة قسم الإنتاج، ولكن هناك أيضًا حالات يتم فيها فصل الإنتاج والتكنولوجيا.عند حدوث مشاكل في الجودة، غالبًا ما تكون مشكلة العملية الفنية أو مشكلة عملية الإنتاج هي التناقض الأكثر احتمالاً.

عندما يتعلق الأمر بالتكنولوجيا، علينا أن نذكر الابتكار التكنولوجي.يتأثر بعض الكوادر الفنية بانخفاض مستوى الاكتفاء الذاتي لديهم.إذا لم يتقدموا فسوف يتراجعون.إنهم لا يجرؤون على دفع الأصباغ والمواد المساعدة والعمليات الجديدة، وهم يتمتعون بالحكمة الكافية لحماية أنفسهم، مما يؤثر على التطور التكنولوجي للمؤسسات.هناك العديد من هؤلاء الفنيين.

5. الإنتاج مقابل المعدات
تحدد جودة إدارة المعدات أيضًا استقرار الإنتاج.في عملية إنتاج مصنع الصباغة، تمثل مشاكل الجودة الناجمة عن مشاكل المعدات أيضًا نسبة معينة.عندما يتم تقسيم المسؤولية، يحدث حتما التناقض بين إدارة المعدات وإدارة عمليات الإنتاج.

مشترو المعدات لا يفهمون بالضرورة الإنتاج والتكنولوجيا.على سبيل المثال، اشترت بعض مصانع الصباغة خزانات صباغة ذات نسبة حمام منخفضة للغاية، مما أدى إلى انخفاض كبير في غسل المياه وكفاءة أثناء المعالجة اللاحقة.قد يبدو أن نسبة الاستحمام المنخفضة توفر المياه، لكن التكلفة الفعلية للكهرباء والكفاءة كانت أعلى.

6. التناقضات الداخلية في الإنتاج
من السهل أن يحدث هذا النوع من التناقض بين العمليات المختلفة، مثل الحجز والصباغة، والمعالجة المسبقة والصباغة، والصباغة والإعداد، وما إلى ذلك، وتنسيق العمل بين العمليات المختلفة وتحديد أسباب مشاكل الجودة.
لحل التناقضات بين العمليات، من الضروري توحيد إدارة العملية والعملية والتوحيد والتحسين.أعتقد أن هذه النقاط الثلاث مفيدة جدًا لإدارة مصانع الصباغة.آمل أيضًا أن تتاح لي الفرصة لمشاركة تجربتي في إدارة مصنع الصباغة معكم.

7. ماذا لو لم يكن هناك تناقض؟
بالنسبة للإدارة العليا، يجب أن تكون هناك بعض التناقضات بين الإدارات، ويجب ألا يكون هناك تواطؤ بين الإدارات.ليس مخيفاً أن يكون هناك تناقضات في الإنتاج، لكن الفظيع ألا يكون هناك تناقضات!
إذا كانت عملية الإنتاج متناغمة ولا يوجد تناقض بين الأقسام، فيجب على الرئيس أن يفكر.

في مصنع خال من التناقضات، في كثير من الحالات، يتم إخفاء المشاكل المختلفة.في هذه الحالة، تكون البيانات المقدمة إلى الرئيس خاطئة، ولا يمكن أن تعكس الكفاءة الحقيقية والجودة والتكلفة.